安庆石化化肥二部以“构建平安、和谐企业”为宗旨，坚持群防群治，实现本质安全的工作方针，采取多项措施，积极为职工营造优美的工作环境，今年来，该部取得了装置稳定生产，吨尿素产品历史最低，在油改煤后46次开停车中，从未发生过一次大小事故和无一次环保事故的优异成绩。为“油改煤”工程连续运行突破60天的全国目标得到了实现做出了贡献，在构建“和谐企业、平安安庆”的活动中发挥了重要作用。

　　为搞好平安创建工作，达到确保装置安全生产的目标，多年来，化肥二部始终在营造团结向上的政治环境、和谐稳定的治安环境、保障有力的安全环境、规范有序的法制环境上下功夫。他们在安庆石化党委的领导下，在公司综治委和平安创建领导小组的指导和帮助下，紧紧围绕装置安全生产这个中心，坚持群防群治，综合治理，全面落实平安创建各项措施，努力构建和谐稳定的内部环境，深入开展“平安创建”活动。

　　首先提高思想意识，加强组织领导。根据安庆石化关于开展“平安创建”活动要求和部署，结合本单位实际，化肥二部成立了由党总支书记为组长、综合组组长、各党支部书记及保卫干事为组员的领导小组，建立了完善的组织网络，确定了创建方案。通过横幅、板报、简报、网站等形式加大创建工作的宣传，积极营造创建工作的良好氛围，从构建和谐社会、平安社会的政治高度，提高广大职工对深入开展创建平安单位的重要性的认识，广泛宣传创建工作目的和意义。逐步形成了“我要参与”而非“要我参与”的良好氛围。

　　其次加强法制教育，提高法制观念。该部制定了“四?五”普法和“五?五”普法规划，不断增强全体员工的法制观念。几年来，他们广泛进行了《国防法》、《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚条例》、《信访条例、《国家秘密法》、《安徽省企业事业单位内部治安保卫办法》、《安全生产禁令》等法规、条例、规章的学习，从形式到内容不断提高广大职工遵纪守法、遵章守纪的自觉性，多年来未发生一起职工违法事件。由于工作突出，该部被评为安庆石化“四?五”普法先进单位。

　　第三，强化内部管理，确保本质安全。最近几年，化肥二部面临着装置低负荷运行、阶段性停尿素、设备长期停工保护、装置频繁开停等难题，加之，设备已经运行近30年，设备新度系数低，安全生产的压力是一年比一年大。为确保安全无事故，该部通过层层签订目标责任书，明确责任等形式，形成“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”的格局。与此同时，他们通过优化操作和技术攻关，使企业的经济效益和社会效益得到体现：使得尿素装置每次开停车蒸汽消耗由原来的1500吨下降到800吨以下；节水减排项目全年回收假定净水44337吨，回用尿素解吸水42840吨。

　　第四，坚持群防群治，维护内部治安。随着企业改革的不断深入，特别是公司扁平化后，化肥区域已经变成了数家单位，在此区域每天上班的至少有8家单位职工。参与化肥“油改煤”工程建设、试开车及检修的单位有二十几家。管理不到位，就极有可能发生设备零部件等的失盗。作业部党政领导都十分重视治安保卫工作，除内部治保组以外，又成立了装置长期停工检修期间的治安保卫组，先后制订了“化肥二部装置停工期间治安保卫组工作职责”和“装置停工检修现场治安保卫组管理办法”，完善了治安保卫网络，明确了治安保卫职责，除治保干事外，又专门安排1人，加强治安保卫工作的检查和监督，做到奖惩分明，并严格在经济责任制中兑现，极大地调动广大职工群防群治的工作积极性和主动性。仅今年就制止偷盗废旧聚乙烯填料、热电偶和钢板等行为5起，由于发现及时，未造成财产损失。由于工作到位，几年来，该单位职工未发生职工越级上访事件、打架斗殴、偷盗等违法违纪事件，没有出现治安刑事案件，职工队伍稳定。

　　与此同时，化肥二部坚持党、政、工、团齐抓共管的“大政工”工作格局，认真落实思想政治工作责任制，突出“以人为本”，关心职工的冷暖，本着职工利益无小事的原则，加强思想政治工作的前瞻性、及时性和针对性，通过听言纳谏、多样激励、民主公开等多种形式，努力营造积极向上、稳定和谐的工作氛围。

　　不懈地努力换来了累累硕果：2003年以来，该部先后荣获全国设备管理优秀单位、全国能源化学系统先进工会、安徽省设备管理优秀单位、安徽省青年文明号、安庆市环境保护先进集体等市级以上先进称号，连续4年评为公司安全达标先进单位。先后荣获“安庆石化社会治安综合治理先进集体”、公司“四?五”普法先进单位、公司岗位责任制检查先进单位、“三基”工作先进单位等多项先进荣誉称号达30余次。同时也涌现出全国职工创新能手、“国家科学技术进步奖”二等奖等国家级奖励3人次。